Uw vraag
- Wilt u de professionele ontwikkeling van uw collega’s stimuleren?
- Wilt u daarbij gebruik maken van de deskundigheid van uw collega’s?
- Wilt u dat uw collega’s op een gestructureerde manier reflecteren op hun werkervaringen met het oog op het beter functioneren in hun beroepsrol?
Dan is begeleide intervisie uitermate geschikt voor uw team. Begeleide intervisie is een werkvorm waarbij een groep ervaren beroepsuitoefenaars, waartussen geen hiërarchische verhoudingen bestaan, op een professionele manier hun werkervaringen bespreken.
Doelstellingen
- Op een gelijkwaardige, zorgvuldige en vaardige wijze elkaar als collega’s te kunnen stimuleren tot zelfreflectie en het geven van feedback, of advies.
- Zoeken naar oplossingen van werkproblemen.
- Aan het einde van het traject is de groep in staat zelfstandig intervisie te doen.
Globale inhoud en opzet
Intervisie vindt in principe plaats in een groep, bestaande uit gelijken, die hun gezamenlijk proces zelf vorm geven. De groepsgrootte varieert van vier tot acht personen en elke keer brengt één van de deelnemers een leervraag in. Afhankelijk van de ervaring en de wensen van de groep zullen diverse werkvormen worden aangedragen, die voortbouwen op een bepaald basisintervisiemodel. Wij hanteren o.a. het door ons beproefde 10-stappen model.
Uitgangspunt daarbij is dat de gekozen werkvorm de deelnemers voortdurend uitdaagt en motiveert, waarbij niet alleen gebruik wordt gemaakt van elkaars deskundigheid, maar waardoor deze deskundigheid ook wordt bevorderd. Aan het begin van het intervisietraject vindt een oriënterend gesprek plaats, waarin we met elkaar kennismaken. Tevens bespreken we wensen en mogelijkheden, zowel m.b.t. praktische zaken, als inhoudelijk. Eventueel kunnen in dit eerste gesprek de leerdoelen van de groepsleden al aan de orde komen. Aan het eind van elke bijeenkomst is er een kort evaluatief moment en na drie bijeenkomsten wordt een zgn. klikevaluatie ingebouwd, waarin de samenwerking centraal staat. Gespreksleiding, verslaglegging en inbreng kunnen in principe rouleren en elke deelnemer volgt het leerproces van de ander(en). De groepsleden bepalen zelf de onderlinge taakverdeling. De medewerker van Driestar managementadvies geeft leiding aan het leerproces.
Investering klant
Wanneer we besluiten tot het aangaan van een intervisietraject, sluiten we met elkaar een samenwerkingsovereenkomst. Hierin leggen we afspraken vast over het aantal, de duur en de frequentie van de bijeenkomsten. Ook maken we afspraken ten aanzien van aanwezigheid, verhindering, geheimhouding, voorbereiding, leiden van de bijeenkomsten en verslaglegging.
Er is sprake van een gemeenschappelijke basiscultuur voor een gezamenlijk leerproces waar men zich kwetsbaar durft op te stellen. Men is bereid om constructief feedback te geven zonder oordelen en feedback te ontvangen zonder defensief te worden. Men is gemotiveerd, heeft vertrouwen in elkaar en is bereid om met en van elkaar te leren.
Meer informatie
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met P. (Peter) Ruit of A.W.A. (Bram) ter Harmsel.