Uw vraag
De nieuwe wetgeving vereist dat binnen onze school / scholen een scheiding komt tussen het besturen en het interne toezicht. We zoeken naar een oplossing die voor ons huidige bestuur en management zo efficiënt mogelijk is. Voor ons bestuur is het van belang dat in de nieuwe situatie de rolverdeling helder is en dat de bestuurder, de toezichthouder en de directie wat zijn specifieke taak en verantwoordelijkheid is.
Doestellingen
Te bereiken doelstellingen:
- via een oriëntatie op de verschillende mogelijkheden komen tot de keuze van een model, dat past in de situatie van de school;
- vanuit het model het invullen van de rolverdeling tussen de geledingen in de school;
- vanuit het model invullen wat de verantwoordelijkheden zijn van het bestuur, de toezichthouders, de directie, de MR en bij een vereniging de functie van de algemene ledenvergadering
- vanuit het model en de genomen besluiten nagaan welke wijzigingen statutair vereist zijn of dat met aanpassing van bestaande reglementen en het invoeren van nieuwe reglementen aan de nieuwe eisen voldaan kan worden.
Globale inhoud en opzet
De inhoud van het programma
In een viertal bijeenkomsten zullen de volgende zaken aan de orde komen:
- Via de introductie van de wet en de bespreking van de vereisten in de wet komen tot een gelijke startbasis
- De introductie van de modellen: organieke scheiding, functionele scheiding en feitelijke scheiding.
- Een keuze doordenken voor de eigen situatie met voor en nadelen. Het model moet toekomstige ontwikkelingen niet belemmeren.
- Vanuit de keuze komen tot een beschrijving van de rol van de bestuurder, de toezichthouder (of de RVT) en de directie.
- Bespreking van werkplan van de bestuurders in relatie tot de directie en de toezichthouders
- Bespreking van een werkplan en kaders van toezicht van de toezichthouder, mede in relatie tot het bestuur en de directie. Hierin staan ook de taken vanuit de wet verwoord
- Vastleggen van de rol van de MR en de algemene ledenvergadering.
- Functie profielen voor de bestuurders/ toezichthouders omschrijven
- Afspraken over de rollen en de evaluatie ervan regelen in de verschillende werkplannen.
Investering klant
Van de klant wordt een actieve deelname verwacht. De gemaakte keuzes en gewijzigde rollen moeten worden gedragen door de uitvoerenden. Dit beleid wordt namelijk getoetst door de inspectie.
Meer informatie
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met A. (Bram) Karels.
Uitvoerders
A. (Bram) Karels, A. (Arend) Flier, J. (Koos) Boeve, J. (Jan) de Waard en N.J. (Niek) Teerds