Uw vraag
U wilt een doorontwikkeling in uw leiderschap realiseren. U wilt dat doen door uw visie op leiderschap verder te ontwikkelen en om te zetten in concreet gedrag. Daarbij beseft u dat het belangrijkste instrument voor leiderschap uw persoonlijk functioneren is. Daarom wilt u werken aan kennis en vaardigheden, maar vooral aan uw persoonlijke kwaliteiten als belangrijkste voorwaarden voor goed leiderschap.
Doelstellingen
- U heeft een duidelijke visie op leiderschap ontwikkeld.
- U laat als leidinggevende gedrag zien wat bij deze visie past.
- U kent uw talenten en benut deze optimaal.
- U kent uw beperkingen en weet deze te compenseren.
- U heeft een heldere visie op de gewenste professionele cultuur in uw organisatie; de belangrijke aspecten hiervan zijn binnen de organisatie ingevoerd en verankerd in gedrag.
- Het directieberaad (binnen uw vereniging) of MT (binnen uw organisatie) functioneert als een team.
Globale inhoud en opzet
Een gedeelte van de inhoud van de werkplaats(dagen) wordt bepaald in een ontwerpsessie met een vertegenwoordiging van de deelnemers.
Onderdelen die tenminste aan de orde komen tijdens de 14 studiedagen van de tweejarige werkplaats zijn de volgende:
- Wat zijn de kenmerken van goed leiderschap?
- Welke persoonlijke kwaliteit wil de deelnemer verder ontwikkelen?
- Welke vaardigheden moet hij dan leren?
- De leercyclus: praktijkgestuurd leren (actie – reflectie – verdieping – verankering)
- De organisatie van - en de afspraken binnen de werkplaats
- Het verschil tussen klimaat en cultuur
- Het belang van de professionele cultuur
- Teamontwikkeling
- Christen zijn en leidinggeven, waardegeoriënteerde leiderschap
- Leiderschap en duurzame veranderingen
- Communicatie als instrument voor leidinggevenden
- Boekbewerkingen door de deelnemers
- Inbreng van praktijkervaringen via coaching on the job
Investering klant
Een fundamenteel principe voor het leren in de werkplaats is het eigenaarschap van het leerproces. Elke deelnemer is eigenaar van zijn eigen leerproces. Hij is verantwoordelijk voor de voortgang, de verantwoording en de terugkoppeling van dit proces en de resultaten.
Daarnaast is het voortdurend reflecteren op het eigen gedrag, alleen en samen met anderen, een belangrijke bron voor ontwikkeling.
Dit alles spiegelt men ook aan wat binnen de eigen organisatie van leidinggevenden wordt gevraagd en verwacht.
Meer informatie
Meer informatie kunt u opvragen bij A.W.A. (Bram) ter Harmsel.