Uw vraag
Veel onderwerpen komen op bestuurders af: scheiding besturen en intern toezicht, identiteit, kwaliteit, opbrengstgericht denken, homofilie, toelatingsbeleid, doelmatigheid, etc. Van bestuurders, toezichthouders en directie wordt verwacht dat zij een standpunt innemen en beleidskeuzes maken.
Problemen die u tegenkomt kunnen te maken hebben met praktische invulling van keuzes, samenwerking/fusie met andere scholen of vacatures binnen uw bestuur.
Wellicht herkent u zich in één van de volgende vragen:
‘Wij worden als éénpitter steeds meer geconfronteerd met teruglopende inkomsten. Hoe houden we zicht op de risico’s? En wie neemt hierin de regie? De bestuurder? De directeur? Welke rol speelt de toezichthouder ?’
‘Zoveel zaken komen erop ons af, ook m.b.t. artikel 23. Hoe kunnen we ons voorbereiden op ons voortbestaan als christelijke/reformatorische school? Alleen? Of samen? En hoe dan?’
‘Graag willen wij elk jaar een adviseur van u die ons een avond bijpraat over ontwikkelingen, maar ook een deel van de vergadering meemaakt en ons feedback geeft op besturen en toezichthouden. Een soort jaarlijkse ‘APK’.
Doelstellingen
- Het bestuur en de directie hebben inzicht in de principes van goed bestuur en toezicht
- De principes van scheiding bestuur en toezicht kunnen worden toegepast op de eigen bestuurspraktijk
- Er is effectieve aandacht voor een noodzakelijke omslag van de bestuurscultuur
- Wij denken met u mee en adviseren u op nieuwe beleidsterreinen, bijvoorbeeld op het gebied van ‘opbrengstgericht’ denken én sturen, kwaliteitsbewaking, homofilie, toelatingsbeleid, doelmatigheid, etc.
- Coaching van het rolgedrag van bestuurders, toezichthouders en directeuren.
- Evaluatie van besturen en toezichthouden én adviseren over komende ontwikkelingen.
Globale inhoud en opzet
Samen met u wordt een maatwerktraject opgezet waarin alle belangrijke onderdelen vanuit uw vraagstelling aan de orde komen. Het traject is erop gericht dat u na de afronding zelfstandig verder kunt. Naast de aandacht voor de formele afwikkeling hechten we veel waarde aan individuele contacten, coaching en begeleiding.
Investering klant
Grote mate van transparantheid, openheid om een gewenste cultuuromslag te kunnen maken.
Verder verwachten we van u het vermogen om afstand te nemen (kritische reflectie op de bestaande situatie) en veel werk te maken van het vastleggen van de resultaten van de bijeenkomsten.
Actieve betrokkenheid van alle betrokkenen bij de doordenking en vormgeving van het traject.
Meer informatie
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met A. (Bram) Karels.