Uw vraag
Ook het bijzonder onderwijs vervult een publieke functie. Het wordt uit publieke middelen bekostigd. De maatschappelijke verantwoording wordt door de samenleving steeds belangrijker geacht. Nieuwe wetgeving draagt besturen op om intern een voorziening te treffen voor toezicht. Hoe, dat mag het bestuur zelf weten. U wilt voldoen aan deze wettelijke eis op een manier die past bij uw situatie (traditie, wensen, mogelijkheden, omvang).
Doelstellingen
- Het bestuur heeft inzicht in de principes van goed bestuur
- Deze principes zijn toegespitst op de eigen bestuurspraktijk
- Intern toezicht is na het traject op een praktische en werkbare wijze in het bestuur geregeld
- De gekozen structuur is formeel vastgelegd
Globale inhoud en opzet
De inhoud en de opzet zijn afhankelijk van de vraag van de klant. Onze adviseurs sluiten aan bij uw wensen. Globaal kunnen we het traject als volgt omschrijven:
- analyse fase – in deze fase verkennen we gezamenlijk de situatie en de vraag van het bestuur
- toelichting – de verschillende bestuursvormen worden toegelicht
- keuze – het bestuur kiest de vorm die het best aansluit bij de eigen situatie
- implementatie – de gekozen rechtsvorm wordt hanteerbaar gemaakt in reglementen en profielen voor toezichthouders
Investering klant
Een verdiepte intake in de vorm van een ontwerpbijeenkomst aan het begin van het traject maakt de wensen van de klant inzichtelijk. Aan de hand van de gegevens wordt het traject verder op maat vorm gegeven.
Meer informatie
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met A. (Bram) Karels.
Uitvoerders
A. (Bram) Karels, A. (Arend) Flier, J. (Koos) Boeve, J. (Jan) de Waard en N.J. (Niek) Teerds